Как научиться делегировать задачи и не разрушить этим бизнес

Рано или поздно человек приходит к потолку своих возможностей: больше задач на себя взять не получается — нет времени, сил, появляются первые признаки выгорания. Чтобы дальше расти в доходе, в карьере ему нужно начать делегировать. Но мешают страхи: «подчиненные не справятся», «сроки нарушатся», «все пойдет не по плану». Как их преодолеть, научиться передавать задачи и не тратить все силы на контроль их выполнения?